从一条产品线,建立完整起点。
先弄清卖给谁、客户怎么找,再把产品优势放进能承接采购需求的网站。
- 01
- 02
- 03
关键词分工 → 页面结构 → 内容与视觉 → 基础检查
先把一个重点产品讲清楚,再扩展产品线。
主营产品、目标市场、产品资料,以及你认可的网站方向。
SOLUTIONS / 从业务出发
不必从一堆 AI 工具开始。把我们的海外 B2B 运营经验,与你的产品、市场和企业知识结合,先解决眼前最值得推进的工作。
13 年+海外 B2B 运营经验 × 你的企业知识
产品 · 市场 · 买家 · 真实经验
各自分工,共享同一份业务理解。
01 / FIND YOUR STARTING POINT
每家企业的起点不同。
这里展示常见路径,具体顺序结合你的基础调整。
先弄清卖给谁、客户怎么找,再把产品优势放进能承接采购需求的网站。
关键词分工 → 页面结构 → 内容与视觉 → 基础检查
先把一个重点产品讲清楚,再扩展产品线。
主营产品、目标市场、产品资料,以及你认可的网站方向。
把现有网站、买家问题和可用数据放在一起,区分值得保留的内容、缺少的页面与优先修复的问题。
先看一个产品组,不必推倒已有网站。
网站地址、重点产品、现有文章;有搜索数据或脱敏询盘也可以带上。
围绕一个产品和市场,让研究、账户准备、文案、页面与报告形成可检查的工作流程。
虚构工作示意;关键词与广告需经实际研究和审核。
预算和正式投放由企业确认,先把准备工作做好。
目标产品、投放地区、预算范围;已有账户可先提供脱敏结构或报告。
由 SEO 协调员组织技术、页面、内链、内容、外部信号与复查工作,把问题落到页面和操作。
先完成关键基础与重点页面,再持续积累搜索表现。
网站地址、重点产品;能提供 Search Console 等资料时,一起核对。
围绕 B2B 买家会问的问题,整理公司、品牌、产品和能力的关系,把经过确认的信息变成公开可理解的内容。
企业确认的事实+可公开的来源=一致的页面表达
持续观察引用与信息缺口,不把 AI 引荐当作固定承诺。
公司与品牌关系、产品资料、可公开的能力依据和客户常见问题。
从买家问题和内容库存出发,搭起 Hub、主题分组、Pillar 与具体文章的关系,把企业知识写进去。
已有内容查重 → 类型写作 → 企业经验 → 人工 QA → 排期
AI 按计划推进,人工确认事实与独特价值,再安排发布。
已有文章、产品资料、可公开的实际经验,以及脱敏后的客户问题。
02 / A SYSTEM THAT BELONGS TO YOU
岗位不是各自孤立的工具。
企业知识、执行规则和判断标准,把工作连起来。
产品资料、买家问题、市场经验与可公开的依据,形成持续更新的业务底稿。
把运营方法放进 SOP、Skills 和任务规则,明确输入、执行、输出与检查方式。
企业确认产品事实与业务取舍;AI 整理资料、执行任务、保留记录,再逐步连接自动化。
03 / YOUR WAY TO START
可以从一个数字员工开始,
也可以围绕一条业务路径,把几个岗位连接起来。
01你提出业务方向
02我们一起搭流程
03你来判断与调整
你的业务判断,始终在流程里。
BEFORE WE BEGIN / 常见问题
不用先弄懂所有概念。
从你的基础、时间和需求说起。
你的情况,可能和别人不一样。
不用。先看最值得解决的问题,可以从一个岗位或一条工作链路开始。前置资料和岗位配合,会结合现有基础安排。
可以从产品、市场和客户问题整理起步,再推进关键词方向、网站结构与核心页面。你熟悉自己的行业和产品,这些就是重要的起点。
可以接入现有分工,让数字员工承担资料整理、分析、页面操作和内容执行等工作。企业、团队与服务商的判断职责和权限,在搭建时一起明确。
如果愿意参与、希望自己长期调整流程,可以选培训与陪跑;时间有限、希望先建立可用体系,可以先做专属搭建。也可以结合实际情况安排。
要结合任务范围、资料准备、现有网站和团队参与程度沟通。先明确一个具体目标,再讨论合适的实施安排和费用。
体系围绕企业知识、业务目标和工作方法建立。工具更新时,检查接口、规则和流程,再调整执行方式;逐步学会判断与迭代,比记住一次操作更重要。